Como reduzir custo de transporte sem perder nível de serviço

O custo de transporte costuma representar de 40% a 60% do custo logístico total. É a maior linha de despesa da operação — e também onde há mais dinheiro deixado na mesa. A boa notícia: dá para reduzi-lo sem sacrificar o nível de serviço.

1. Aumente a ocupação dos veículos

Rodar com o caminhão pela metade é queimar dinheiro. Analisar a ocupação por peso e por cubagem revela se você está pagando por espaço vazio. Consolidar cargas e escolher o veículo certo para cada rota é a alavanca de retorno mais rápido.

2. Reavalie a roteirização

Rotas montadas 'no olho' acumulam quilômetros desnecessários. Sequenciar entregas por proximidade e janela de horário reduz distância percorrida e horas paradas.

3. Monitore o custo por entrega e por quilômetro

Sem esses dois indicadores, é impossível saber se um frete está caro. Eles permitem comparar transportadoras, rotas e períodos na mesma base.

4. Renegocie tabelas com dados na mão

Chegar à negociação sabendo seu custo por kg, por km e a pontualidade de cada transportadora muda o jogo. Dados substituem 'achismo' e dão poder de barganha.

5. Reduza a logística reversa

Cada devolução paga frete duas vezes. Atacar as causas de avaria e erro de separação reduz custo e melhora o OTIF ao mesmo tempo.

6. Equilibre modal e prazo

Nem tudo precisa de entrega expressa. Segmentar pedidos por urgência real evita pagar prêmio por velocidade que o cliente não exige.

7. Acompanhe o frete sobre a venda

Esse percentual mostra o peso do transporte no faturamento. Quando ele sobe sem explicação, é sinal de rota deficitária ou tabela desatualizada.

Todas essas alavancas dependem de uma coisa: enxergar os números. A LogLabs calcula ocupação, custo por entrega, custo por km e frete sobre venda direto da sua planilha.